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环球网校北航mba教育中心:北航mba面试真题

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北航mba教育中心:北航mba面试真题

  环球网校小编根据整理北航MBA面试真题供广大考友参考学习:

  01)面试形式:单独/个人面试

  没有案例抽题、英语面试等环节,所以大家可以放心去面对啦!

  重要事情说三遍,没有英语没有英语没有英语,好多人肯定很开心。

  02)面试时间:15min

  交流时间充足,回答问题时,有充分时间思考,不用急于回答。

  03)面试官人数:3人

  注:涉及院校老师、企业负责人、HR等;不同身份的面试官对考生的关注点不同,如:院校老师会围绕院校特色进行提问,企业负责人会围绕管理类、项目类问题,HR则会侧重考验个人品质。

  04)面试真题

  面试官的脑洞一般都很大,问题很随机,总结如下:

  1、面试问题基本围绕申请材料进行设计,所以在参加面试前,应当对自己的申请材料(个人、企业、行业、爱好)烂熟于心,尤其是申材中突出的亮点和数据。

  2、面对自己不会的问题(除技术问题以外),态度一定要诚恳,不要带有失落、急躁、慌乱、愤懑的情绪。

  参考回答:老师,工作中我并不涉及这个领域,的确没有太关注,但也希望以后可以在北航补充这方面的知识和见识。

  3、面试官都是老司机,所以一定要真诚回答,实事求是,不过度吹嘘美化,不然你一定会被面试官的连环杀无情揭穿的。

  闲篇类问题

  该类问题可以说是面试的主力军,但虽说是闲聊闲篇类,其实是个连环攻击杀,要做到实事求是。虽说问题很友善,但是一定要突出MBA人才应有的素质。

  1、为什么报考MBA?

  2、为什么选择北航MBA?

  3、开始准备笔试了吗?

  4、有没有准备其他学校的面试?

  5、有什么爱好?

  6、大学时期的一些经历?

  7、职业生涯中出色/失败的事情?

 个人类问题

  该类型一般考察你对所处的企业、行业发展的了解,对管理的认识等;回答的精彩程度就取决于你平常的工作积累啦。

  1、企业/行业发展类

  (1)你们公司的期权是怎样的?

  (2)你在你们公司组织结构上处于什么样的位置?

  (3)公司排名如何?业绩多少?

  2、技术问题

  该类问题一般就是围绕申请材料的亮点开展;如果有面试官正好跟你同行,进行一定深度的探讨会甚得欢心。

  如:

  (1)大数据分析的工具是什么(考生的公司涉及大数据)

  (2)BIM技术问题(正好有个面试官做BIM项目)

  但要注意的是:对于即使不是做技术的考生,也会问及一些简单的技术问题,但是不要紧张,能回答就回答,真的不懂,真诚承认、表示后续学习之心即可。

  3、管理类

  (1)怎么进行企业管理?

  (2)怎么进行项目管理?

  (3)管理的团队如何分工?

  压力面试类

  压力面试(stressinterview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

  来看看北航第一批考生都遇到了哪些问题:

  (1)攻读MBA的经济压力大不大?

  (2)你觉得如果参加联考,你的弱项是哪一项?

  (3)你们公司在管理上存在哪些问题?

  (4)危机管理(涉及核实,责任划分等环节)

  这里科普下大家比较生疏的危机处理:

  危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有:

  1、危机监测

  危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机。

  2、危机预警

  许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度。

  3、危机决策

  企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。

  4、危机处理

  首先,企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。

  第二,控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓。

  第三,处理危机。在处理危机中,关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失。

  热点类

  热点类问题一般不会生硬的被扯出来,一般是你个人经历、所处行业会涉及的热点,如:

  (1)互联网行业的考生:

  贴吧盈利外包;

  互联网泡沫;

  未来VR的发展情况

  (2)具有海外经历/话题谈及国外的考生:

  怎么看待英国脱欧?

  ★最新热点:

  菜鸟与顺丰关闭接口问题;

  共享单车与摩拜的运营优劣;

  这些热点大家应该关注下,毕竟涉及企业运营和管理,如果没有被提问,但也可以用该类热点举例说明其他问题。

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