免费试听

  • 企业人力资源管理师一级
  • 企业人力资源管理师二级
  • 企业人力资源管理师三级
  • 企业人力资源管理师四级
  • 中级人力资源管理师

首页 > 人力资源管理 > 人力资源快讯 > 正文

工作时间利用程度如何分析？

来源:      更新时间: 2016-07-20 16:55:26      浏览:      评论: 0
"工作时间利用程度如何分析？ "的信息由环球网校为您整理发布，环球网校为您提供最新人力资源管理师报考条件、合格标准、考试时间、考试科目、考试费用、常见问题、报考资格、等信息欢迎广大考生访问环球网校人力资源管理考试频道。
　　1．出勤率指标
　　
　　出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度，可以分别按工日与工时计算。计算公式如下：
　　
　　出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100％
　　
　　按工日计算的出勤率仅受全日缺勤的影响；按工时计算的出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤的影响。
　　
　　此外，还可以计算缺勤率。计算公式如下：
　　
　　缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100％
　　
　　2．出勤时间利用率指标
　　
　　出勤时间利用率亦称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。
　　
　　出勤时间利用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100％
　　
　　按工日计算的出勤时间利用率，只受到全日停工和全日非生产时间的影响；按工时计算的出勤时间利用率，受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。
　　
　　3．制度工时利用率指标
　　
　　制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间，实际工作时间越接近制度工作时间，说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用，应该以制度工作时间为标准，因而制度工时利用率是工作时间利用统计的核心指标，它反映制度工作时间实际被利用的程度。
　　
　　制度工时利用率
　　
　　=出勤率×出勤时间利用率
　　
　　按工日计算的制度工时利用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度，而按工时计算的制度工时利用率，除了上述因素影响外，还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。
　　
　　4．工作负荷率
　　
　　工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。
　　
　　工作负荷率
　　
　　(二)工作时间利用的其他分析
　　
　　1．工作日利用率指标
　　
　　工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
　　
　　工作日利用率=制度工作日实际长度
　　
　　2．工作月利用率指标
　　
　　工作月利用率是一个企业的员工平均每人(在一个月)实际工作天数和规定天数的比值，说明员工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间的影响。
　　
　　工作月利用率=工作月实际长度是平均每个员工一个月实际从事生产作业的天数。
　　
　　工作月实际长度(天数)=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应该出勤和作业的天数。也可以用下面公式计算：
　　
　　制度工作月长度(天数)
　　
　　工作月利用率和按工日计算的制度工时利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率的乘积等于按工时计算的制度工时利用率。
　　
　　(三)加班时间的分析
　　
　　1．加班比重指标
　　
　　加班比重指标是反映加班在全部实际工作时间内所占比重的指标。
　　
　　2．加班强度指标
　　
　　加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时的比率。公式要乘以100，表明计算期内平均每发生百个制度实际工作工时出现了多少个加班加点工时，该指标越大，说明加班情况越严重。
　　
　　3．平均加班长度指标
　　
　　平均加班长度指标是加班工时与同时期制度内实际工作工日的比率。表明平均每个工作日实际加班的长度，即超时工作的时间。

　　编辑推荐： 　　环球网校友情提示：小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校人力资源管理考试频道和环球网校首页，查询了解相关信息。

　　本文由环球网校提供
 

环球网校官网邀您一起进入环球大课堂！

6 6

    与 人力资源管理 相关的文章

上一篇:人力资源工作时间应当如何核算？ 下一篇:企业劳动定额是什么意思？
辅导课程 科目 试听 教材精讲班 考点强化班 真题解析班 应试技巧班 报名
三 级 基础知识 200 元 100元 400元 100元
专业技能 400元 300元 400元 100元
二 级 基础知识 200元 100元 500元 100元
专业技能 600元 400元 500元 100元
综合评审 200元 / / /
一 级 科目 试听 教材精讲班 考点强化班 真题解析班 应试技巧班
基础知识 1200元 600元 500元 400元
专业技能 1200元 600元 500元 400元
综合评审 300元 / 400元 /
1、精品VIP套餐：考试不过,2年内免费重修
备考指导+教材精讲+职业道德+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班
三级：2490元 二级：3190元 一级:3590元》》点击试听
2、实战晋升班：考试不过，免费重修至通过
备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班
三级：3590元 二级：3990元 一级：4590元 》》点击试听
3、零基础高效套餐：考试不过,免费重修1次
教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班
三级：1690元 二级：2190元 一级：2590元 》》点击试听

环球网校免费赠课

点击领取
中国经济基础精讲班-刘艳霞 试听

频道总排行

频道本月排行

<>