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人力资源管理师资料 人力资源管理师考试资料

来源:      更新时间: 2018-03-21 13:12:41      浏览:      评论: 0
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  人力资源管理师资料

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  广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一.

  狭义的人力资源规划是指

  ①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程.

  人力资源规划可分为:

  长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划).

  人力资源规划的内容:

  战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划.

  人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带.

  工作岗位分析

  是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程.

  工作岗位分析的内容:

  ①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格.

  工作岗位分析的作用:

  ①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据

  ③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提

  ⑤是薪酬(岗位)评价的基础.

  工作岗位分析信息来源:

  ①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告 ④直接的观察

  企业定员:

  亦称劳动定员或人员编制.企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额.企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限.(计量单位=人·年=251工日=2008工时/人·月=209.22工日=167.362工时;常年性定员要占全体员工的40%-50%)

  人员编制的分类:

  行政编制、企业编制、军事编制.

  企业定员管理的作用:

  ①合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

  ③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.

  企业定员的原则:

  ①以企业生产经营目标为依据 ②以精简、高效、借用为目标(产品方案设计要科学、提倡兼职) ③各类人员的比例关系要协调

  ④要做到人尽其才、人事相宜 ⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ⑥定员标准应适时修订

  计算考点:核定人员数量的基本方法 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

  定员标准:

  是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定.

  编制定员标准的原则:

  ①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进

  ④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调.

  制度化管理:

  以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,也称"官僚制""科层制"

  制度化管理的特征:

  ①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任 ②所有权与管理权相分离

  ③规定岗位特性,对组织成员进行挑选 ④因事设人、必要权利、权利限制

  ⑤管理者的职业化 ⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统

  制度规范的类型:

  ①企业基本制度(宪法) ②管理制度(集体活动) ③技术规范 ④业务规范(常规化、可重复性) ⑤行为规范(层次最低、约束范围最广)

  人力资源制度体系的特点:

  录用、保持、发展、考评、调整.(详见书45页图)

  人力资源管理制度规划的原则:

  ①共同发展(基本原则) ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性

  制定人力资源管理制度的基本要求:

  ①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范

  ④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性

  编辑推荐:

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