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来源: 更新时间: 2018-03-21 13:12:41 浏览: 评论: 0

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　　人力资源管理师资料

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　　广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一.

　　狭义的人力资源规划是指

　　①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程.

　　人力资源规划可分为:

　　长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划).

　　人力资源规划的内容:

　　战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划.

　　人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带.

　　工作岗位分析

　　是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程.

　　工作岗位分析的内容:

　　①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格.

　　工作岗位分析的作用:

　　①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据

　　③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提

　　⑤是薪酬(岗位)评价的基础.

　　工作岗位分析信息来源:

　　①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告 ④直接的观察

　　企业定员:

　　亦称劳动定员或人员编制.企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额.企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限.(计量单位=人·年=251工日=2008工时/人·月=209.22工日=167.362工时;常年性定员要占全体员工的40%-50%)

　　人员编制的分类:

　　行政编制、企业编制、军事编制.

　　企业定员管理的作用:

　　①合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

　　③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.

　　企业定员的原则:

　　①以企业生产经营目标为依据 ②以精简、高效、借用为目标(产品方案设计要科学、提倡兼职) ③各类人员的比例关系要协调

　　④要做到人尽其才、人事相宜 ⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ⑥定员标准应适时修订

　　计算考点:核定人员数量的基本方法运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

　　定员标准:

　　是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定.

　　编制定员标准的原则:

　　①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进

　　④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调.

　　制度化管理:

　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,也称"官僚制""科层制"

　　制度化管理的特征:

　　①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任 ②所有权与管理权相分离

　　③规定岗位特性,对组织成员进行挑选 ④因事设人、必要权利、权利限制

　　⑤管理者的职业化 ⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统

　　制度规范的类型:

　　①企业基本制度(宪法) ②管理制度(集体活动) ③技术规范 ④业务规范(常规化、可重复性) ⑤行为规范(层次最低、约束范围最广)

　　人力资源制度体系的特点:

　　录用、保持、发展、考评、调整.(详见书45页图)

　　人力资源管理制度规划的原则:

　　①共同发展(基本原则) ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性

　　制定人力资源管理制度的基本要求:

　　①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范

　　④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性

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