监理工程师考试合同管理知识点:招标采购阶段的管理任务和方法

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来源: 更新时间: 2022-09-08 10:34:20 浏览: 评论: 0

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　　监理工程师考试合同管理知识点:招标采购阶段的管理任务和方法

　　考点一:招标采购阶段的管理任务和方法

　　【考频分析】★★★

　　1.项目招标采购总体策划目标:采购工作做出总体策划安排、进行采购标段划分、拟定采购计划安排。

　　2.合同标准示范文本的作用.(九部委标准文本系列)。(1)确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。(2)可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。(3)有助于降低交易成本，提高交易效率。(4)有利于当事人履行合同的规范和顺畅。(5)有利于对合同的审计和监督。(6)有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。

　　3.合同参建各方合同界面划分。合同参建方:建设单位、监理单位，勘察设计单位、施工单位、物资供应单位。界面内容:工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面。

　　4.单价合同。优点:工程款=实际发生工程量×约定的单价;“价”和“量”方面的风险分配对合同双方公平;可缩短招投标时间，有利于尽早开工。缺点:实际工程款可能超过估算，控制投资难度较大。适用范围:多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况;一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。

　　5.总价合同。固定总价合同:承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险;业王半担的风险较小;适用于施工期限一年左右的项目。可调总价合同:对业主，突破合同既定价格的风险有所增大﹔适用于建设周期一年半以上的工程项目。.

　　6.成本加酬金合同:价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。不利于业主的投资控制。通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫﹐(如抢险救灾)的项目。

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