人力资源管理常用的100个计算公式

免费试听

企业人力资源管理师一级
企业人力资源管理师二级
企业人力资源管理师三级
企业人力资源管理师四级
中级人力资源管理师

人力资源管理常用的100个计算公式

来源: 更新时间: 2016-06-20 17:51:21 浏览: 评论: 0

"人力资源管理常用的100个计算公式 "的信息由环球网校为您整理发布，环球网校为您提供最新人力资源管理师报考条件、合格标准、考试时间、考试科目、考试费用、常见问题、报考资格、等信息欢迎广大考生访问环球网校人力资源管理考试频道。

　　HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。不过三茅人力资源网急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

　　一、招聘分析常用计算公式

　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

　　2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

　　3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％

　　4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％

　　5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％

　　6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％

　　7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

　　二、考勤常用的统计分析公式

　　1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％

　　2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％

　　3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

　　4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

　　三、常用工资计算、人力成本分析公式

　　1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

　　2、月计件工资：计件单价×当月所做件数

　　3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

　　4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

　　5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

　　6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

　　7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

　　8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％

　　9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％

　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

　　11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

　　四、培训统计分析公式

　　1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

　　五、HR常用基础公式汇总

　　1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

　　2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数

　　4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

　　5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％

　　6.异动率＝异动人数/在职总人数

　　7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

　　8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

　　9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

　　10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

　　11.员工进入率=报到人数/期初人数

　　12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天

　　13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

　　14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

　　15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

　　16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

　　17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数

　　六、成本效用评估

　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

　　七、数量评估

　　1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

　　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

　　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

　　6、加班率：总加班时间/总出勤时间

　　7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

　　八、制度工作时间的计算

　　1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天

　　2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/

　　3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

　　4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时

　　5、日工资：月工资收入÷月计薪天数

　　6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

　　7、月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

　　九、社保计算方式

　　根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金

　　1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）

　　2、基础养老金 =（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1%

　　=全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%

　　3、本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。在　　4、个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷139

　　5、平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。

　　十、2012年全国32省市最低工资标准速查

　　2012年全国二十大城市最低工资排行榜：

　　1、深圳1500元

　　2、广州预定1470元3、上海 1450元4、苏州预定1320元 5、天津 1310元6、杭州 1310元7、北京 1260元

　　8、济南 1240元

　　9、太原 1125元

　　10、武汉 1100元

　　11、厦门 1100元

　　12、郑州 1080元

　　13、成都 1050元

　　14、重庆 1050元

　　15、长沙 1020元

　　16、南宁 1000元

　　17、西安 1000元

　　18、长春 1000元

　　19、海口预计1000元

　　20、南昌 870元

　　编辑推荐：

　　现场招聘会流程及注意细节

　　人力资源管理SWOT分析法

　　人力资源管理之招聘与配置

　　人力资源HR,HRD,HRM的意思和排列发展顺序？

　　环球网校友情提示：小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校人力资源管理考试频道和环球网校首页，查询了解相关信息。

　　本文由环球网校提供

环球网校官网邀您一起进入环球大课堂！

6 6

与人力资源管理相关的文章

上一篇:人力资源管理之招聘与配置下一篇:人力资源管理师资格证书作用有多大？

辅导课程	科目	试听	教材精讲班	考点强化班	真题解析班	应试技巧班	报名
三级	基础知识		200 元	100元	400元	100元
三级	专业技能		400元	300元	400元	100元
二级	基础知识		200元	100元	500元	100元
	专业技能		600元	400元	500元	100元
	综合评审		200元	/	/	/
一级	科目	试听	教材精讲班	考点强化班	真题解析班	应试技巧班
	基础知识		1200元	600元	500元	400元
	专业技能		1200元	600元	500元	400元
	综合评审		300元	/	400元	/
1、精品VIP套餐：考试不过,2年内免费重修备考指导+教材精讲+职业道德+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班三级：2490元二级：3190元一级:3590元》》点击试听 2、实战晋升班：考试不过，免费重修至通过备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班三级：3590元二级：3990元一级：4590元》》点击试听 3、零基础高效套餐：考试不过,免费重修1次教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班三级：1690元二级：2190元一级：2590元》》点击试听

环球网校免费赠课

: 中国经济基础精讲班-刘艳霞试听

频道总排行

频道本月排行