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初级经济师工商管理考点例题：企业组织结构
1[.多选题]在学习型组织中，领导者的角色是()。
A.设计师
B.发言人
C.代表者
D.仆人
E.教师
[答案]ADE
[解析]本题考查学习型企业组织的基本特征。在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。
2[.多选题]以下属于电子商务组织结构特点的是()
A.扁平化
B.个人化
C.虚拟化
D.无边界化
E.立体化
[答案]ACD
[解析]本题考查电子商务组织结构的特点。电子商务组织结构特点包括：组织结构的团队化，扁平化，柔性化，网络化，虚拟化，无边界化。BE为迷惑选项。
3[.多选题]学习型组织的五项修炼包括()
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立领导体系
D.团队学习
E.系统思考
[答案]ABDE
[解析]本题考查学习型组织的五项修炼。学习型组织的五项修炼1.第一项修炼：自我超越。它被认为是“学习组织的精神基础”2.第二项修炼：改善心智模式。此项修炼的核 心任务是要帮助人们看见挡在眼前的“玻璃”，创造出更适合我们的新心智模式。3.第三项修炼：建立共同愿景。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。4.第四项修炼：团队学习。团队学习是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。5.第五项修炼：系统思考。系统思考强化其他每一项修炼，并不断提醒人们：“融和整体能得到大于各部分加总的效率”。
4[.多选题]以下属于战略联盟基本特征的是()
A.组织结构上的松散性
B.有助于规模经济效益的提高
C.有助于降低投资风险
D.比较优势是战略联盟的核 心
E.战略成员很难实现双赢
[答案]ABC
[解析]本题考查战略联盟的基本特征。与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：结盟成员的双赢性，组织结构上的松散性，比较优势是战略联盟的基础，有助于规模经济效益的提高，有助于降低投资风险。
5[.多选题]以下不属于战略联盟的基本形式的是()
A.合资企业式联盟
B.股权参与式联盟
C.功能协议式联盟
D.产品联盟
E.营销联盟
[答案]DE
[解析]本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟;股权参与式联盟;功能协议式联盟;框架协议式联盟;同业俱乐部。
6[.多选题]按照企业生命周期理论，企业在其发展过程中都会经过()。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
E.衰退阶段
[答案]ABCD
[解析]关于企业生命周期的研究表明，企业在其发展中会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。
7[.多选题]企业变革的战略类型包括()。
A.技术变革
B.产品与服务变革
C.战略与结构变革
D.文化变革
E.组织形式变革
[答案]ABCD
[解析]企业变革的战略类型有技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。
8[.多选题]在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，()因素更应当引起人们的重视。
A.企业战略
B.企业规模
C.社会发展
D.技术创新
E.企业文化
[答案]ACDE
[解析]影响企业变革的五项关键因素是企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。
9[.多选题]下列说法正确的有()。
A.企业在创业阶段缺乏长远规划
B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势
D.企业在精细阶段缺乏创新
E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
[答案]ACDE
[解析]本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业生命周期各阶段的演进与组织特征(1)企业的创业阶段组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一，沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。(2)企业的集体化阶段组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。(3)企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。(4)企业的精细阶段出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。
10[.多选题]企业成长过程一般要经历的变革阶段包括()。
A.管理变革
B.授权变革
C.协调变革
D.分权变革
E.领导人变革
[答案]BCDE
[解析]本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。
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