免费试听

  • 企业人力资源管理师一级
  • 企业人力资源管理师二级
  • 企业人力资源管理师三级
  • 企业人力资源管理师四级
  • 中级人力资源管理师

首页 > 人力资源管理 > 人力资源快讯 > 正文

人力资源培训新员工入职的方案

来源:      更新时间: 2016-06-21 12:09:53      浏览:      评论: 0
"人力资源培训新员工入职的方案 "的信息由环球网校为您整理发布，环球网校为您提供最新人力资源管理师报考条件、合格标准、考试时间、考试科目、考试费用、常见问题、报考资格、等信息欢迎广大考生访问环球网校人力资源管理考试频道。
　　为了健全公司培训管理，有计划地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素质，增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满足公司可持续性发展的需要，特制订此培训计划。
　　
　　一、公司发展历程及企业文化培训
　　
　　（以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员给予培训支持）
　　
　　企业目标：打造高新科技航母 引领发电节能方向
　　
　　企业宗旨：尽善尽美的工作目标 亲切亲近的和谐团队
　　
　　市场战略：提纲挈领抓点带面 立足山东走向全国
　　
　　企业理念：经营项目专业化 专业项目品牌化 品牌项目立体化 立体项目精细化
　　
　　企业人本观：构筑干事创业平台 共享事业发展成果
　　
　　公司愿景：让公司更繁荣 让工作更愉快 让生活更美好
　　
　　服务理念：始于客户需求 终于客户满意
　　
　　企业作风：诚实 创新 严细 高效
　　
　　二、公司管理制度培训
　　
　　1、行政管理篇
　　
　　编号：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【管】002-----《出差管理办法》
　　
　　编号：HONGAO【管】003-----《办公用电脑配置管理规定》
　　
　　编号：HONGAO【管】004-----《车辆管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【管】005-----《合同管理办法》
　　
　　编号：HONGAO【管】006-----《档案管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【管】007-----《物资采购管理办法》
　　
　　编号：HONGAO【管】008-----《印章管理办法》
　　
　　编号：HONGAO【管】009-----《会议管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【管】010-----《员工休假制度》
　　
　　2、人力资源管理篇
　　
　　编号：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【人】002-----《薪酬管理规定》
　　
　　编号：HONGAO【人】003-----《绩效考核管理制度》
　　
　　编号：HONGAO【人】004-----《培训管理体系》
　　
　　三、公司架构及职能分工
　　
　　1、组织架构
　　
　　2、公司高层管理人员职能分工
　　
　　董事长（是公司法定代表人）：
　　
　　召集和主持总经理办公会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项；
　　
　　主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况；
　　
　　决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准调入公司的各级管理人员；
　　
　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
　　
　　推进企业文化建设，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
　　
　　总经理（是公司经营负责人）：
　　
　　负责日常经营管理工作；
　　
　　在董事会总体部署下，负责公司整体经营计划的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项；
　　
　　主持总经理办公会及各项专门会议。
　　
　　运营副总经理：
　　
　　在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建设；
　　
　　负责内部管控；
　　
　　负责各级政府主管部门外联工作；
　　
　　根据分工与授权，主持、召集专门会议；。
　　
　　营销副总经理：
　　
　　在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标；
　　
　　抓好销售团队建设，做好销售管理工作；
　　
　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。
　　
　　技术副总经理：
　　
　　在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发；
　　
　　负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作；
　　
　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。
　　
　　工程副总经理：
　　
　　在总经理的领导下，负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作；
　　
　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。
　　
　　事业部总经理：
　　
　　负责事业部的整体发展、规划和管理，具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销，承担公司确立的事业部年度任务目标，达到事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。
　　
　　四、部门工作技能培训
　　
　　1、部门情况介绍
　　
　　由各部门负责人向新员工介绍本部门人员情况及工作分工概况
　　
　　部门人员情况：
　　
　　部门分管领导、部门经理、组成人员
　　
　　工作分工概况：
　　
　　部门职责及部门人员工作分工
　　
　　2、业务知识培训
　　
　　主要包括两部分内容，一是基础知识，二是业务技能。
　　
　　针对于公司各专业性较强的业务部门，学习形式不拘一格，可以由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作及时间允许的情况下，带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。
　　
　　建议各部门根据不同的业务性质分类制作PPT，组织并安排专业知识较强的人员进行讲解。如：工程类按不同项目、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或项目周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。
　　
　　3、试用期工作任务分配与考核标准
　　
　　对于新入职员工完成入职培训后，必须明确其在试用期内（一般情况下为叁个月）的工作任务和目标。
　　
　　在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价。然后，由综合部进行面谈给予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长给予考核评价。
　　
　　根据考核评价结果，决定是否正常转正。

　　编辑推荐：

　　

　　人力资源如何快速招聘到合适的人？

　　人力资源关于简历的筛选

　　人力资源培训新入职员工的意义

　　环球网校友情提示：小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校人力资源管理考试频道和环球网校首页，查询了解相关信息。

　　本文由环球网校提供
 

环球网校官网邀您一起进入环球大课堂！

6 6

    与 人力资源管理 相关的文章

上一篇:人力资源培训新入职员工的意义 下一篇:人力资源电话邀约面试的方法和技巧
辅导课程 科目 试听 教材精讲班 考点强化班 真题解析班 应试技巧班 报名
三 级 基础知识 200 元 100元 400元 100元
专业技能 400元 300元 400元 100元
二 级 基础知识 200元 100元 500元 100元
专业技能 600元 400元 500元 100元
综合评审 200元 / / /
一 级 科目 试听 教材精讲班 考点强化班 真题解析班 应试技巧班
基础知识 1200元 600元 500元 400元
专业技能 1200元 600元 500元 400元
综合评审 300元 / 400元 /
1、精品VIP套餐：考试不过,2年内免费重修
备考指导+教材精讲+职业道德+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班
三级：2490元 二级：3190元 一级:3590元》》点击试听
2、实战晋升班：考试不过，免费重修至通过
备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+章节知识点直播+真题解析班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班
三级：3590元 二级：3990元 一级：4590元 》》点击试听
3、零基础高效套餐：考试不过,免费重修1次
教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班
三级：1690元 二级：2190元 一级：2590元 》》点击试听

环球网校免费赠课

点击领取
中国经济基础精讲班-刘艳霞 试听

频道总排行

频道本月排行

<>