高级经济师《人力》必背知识点：激励方法

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高级经济师《人力》必背知识点：激励方法

来源: 更新时间: 2022-09-22 09:39:37 浏览: 评论: 0

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　　高级经济师《人力》必背知识点：激励方法

　　(一)目标管理

　　1.含义

　　目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下，也可以自下而上。

　　2.目标管理的要素

　　(二)参与管理

　　1.形式

　　共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

　　2.推行参与管理的理由

　　(1)工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节;

　　(2)现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见;

　　(3)可以使参与者对决定有认同感;

　　(4)参与管理可以使工作显得更有趣，更有意义。

　　3.推行条件

　　(1)在行动前，要有充裕的时间来进行参与管理;

　　(2)员工参与管理的问题要与其自身利益相关;

　　(3)员工必须具有参与管理的能力，如智力、知识技术、沟通技巧;

　　(4)参与管理不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;

　　(5)组织文化支持;

　　(6)要考虑不同员工对参与管理的需要。

　　4.质量监督小组

　　一种常见的参与管理的模式。通常由8到10名员工及1名督导员组成，且每周开1次定期集会，作为小组成员的前提条件是，必须具备分析和解决质量问题的能力，还要擅长与他人沟通并宣传各种策略。

　　(三)绩效薪金制

　　1.绩效薪金制的概念及应用

　　2.斯坎伦计划

　　(1)约瑟夫·斯坎伦提出;融合了参与管理和绩效薪金制，即“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。

　　(2)主张：组织应结合为一体，不可分崩离析;员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的;效率提高后所增加的获利应与员工共同分享。

　　(3)要素：设置委员会、制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法(75%员工、25%公司)。

　　(4)成败关键：劳资双方是否能够彼此相互信赖，员工是否对制度具有认同感。

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