高级经济师《人力》必背知识点：组织设计的类型

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来源: 更新时间: 2022-09-22 09:58:20 浏览: 评论: 0

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　　高级经济师《人力》必背知识点：组织设计的类型

　　高级经济师《人力》必背知识点：组织设计的类型
　　(一)行政层级式组织形式
　　1.行政层级式的决定因素
　　(1)权力等级：权力集中程度高，重视权力等级。
　　(2)分工：分工较细。
　　(3)规章：正式的书面规定;过多的规章又会限制个体的自主性。
　　(4)程序规范：比较强调规章和程序规范。
　　(5)非个人因素：在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。
　　(6)技术能力：决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
　　2.行政层级形式的适用范围
　　行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
　　(二)按职能划分的组织形式(法约尔模型)
　　1.特点
　　(1)职能分工;
　　(2)直线—参谋制;
　　(3)管理权为高度集中。
　　2.优缺点

优点	缺点
（1）有明确的任务和确定的职责，相互影响和相互支持的机会较多（2）可以对资源最充分地利用（3）有利于强化专业管理，提高工作效率（4）整个组织有较高的稳定性（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制	（1）狭隘的职能观念，只注重整体工作中的某个部分（2）横向协调差，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗（3）适应性差（4）企业领导负担重（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

　　3.职能制的适用范围
　　简单/静态环境中效果较好。
　　适用：中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
　　(三)矩阵组织形式
　　1.矩阵组织形式的主要内容
　　(1)一名员工有两位领导;
　　(2)组织内部有两个层次的协调;
　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
　　2.优缺点

优点	缺点
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性（3）有利于减轻高层管理人员的负担（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现	（1）组织的稳定性较差（2）双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象（3）机构相对臃肿，用人较多

　　3.矩阵组织形式的适用范围
　　矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效;适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
　　(四)其他组织形式
　　1.事业部制形式
　　特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
　　事业部制形式的优点：
　　(1)有利于最高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。
　　(2)增强企业的活力。
　　(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
　　事业部制形式的缺点：
　　(1)容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。
　　(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
　　事业部制形式的适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。
　　2.团队结构形式
　　团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。
　　特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
　　在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
　　3.虚拟组织形式
　　特点：决策集中化程度高，主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。
　　4.无边界组织形式
　　通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织”。
　　无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。
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