高级经济师《人力》必背知识点:组织文化
类型 | 组织文化的特征 |
学院型组织 | 重视专业化技能喜欢雇佣年轻的大学毕业生 |
俱乐部型组织 | 重视适应、忠诚感、承诺培养通才,资历、年龄、经验重要 |
棒球队型组织 | 鼓励冒险和革新有才能的人 |
堡垒型组织 | 着眼于公司的生存喜欢流动性、挑战性的人 |
组织设计 | 对组织文化的影响 |
组织的制度化 | (1)组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨 (2)企业想要鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度 |
组织的规范化 | 高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、创新的组织文化 |
组织的管理层次 |
(1)管理层次多、结构复杂的组织,不利于培养员工参与决策的主动性 (2)管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织,则表现出灵活、开放的特点,从而鼓励员工进行独立决策 |
集权程度 |
(1)集权程度高,不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化 (2)集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化 |
招聘制度 |
(1)员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化 (2)多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 |
绩效评估体系 |
(1)强调合作与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的 (2)如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新上 |
薪酬制度 |
(1)不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化 (2)培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义 |
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